在市场上很多人教导（老板/员工们）怎么写文案，怎么优化搜索，怎么做脸书广告。但是他们没有告诉你，如果你没有正确的战略的话，那你就是把潜在生意，潜在顾客往对手大力的推。
想象一下，今天你在脸书打塑身产品广告。
顾客看到，哇，如果买了那就是在等瘦下来而已。。好决定买了，我去看谷歌看看评论先怎么样先。然后，当他寻找谷歌的时候发现有一排的塑身产品网站而你不在其中，所以它选择了看起来跟你差不多等级的。因为她觉得那是谷歌说好的，因为是搜索排行的第一面，也就是你的对手啦。
白话说得难听一点，就是你付广告费帮你的对手打广告让它生意兴隆啦。
这就是没有完整战略的数码营销而导致的问题。由于数码时代走得非常的快，所以损失的往往不只是那销售额，而可能是市场比例。市场比例会直接影响生产数量，而间接影响入货的原料价钱而把净利拉低。
环环相扣啊，老板！看看Nokia做错了什么，只是没跟上潮流丫！
以下是我们整理出来的几个点。老板自己分析以下是不是聘请数码营销机构会划算过兼职或全职的专员哦。
数码营销 1: 完整的专业战略
数码营销不只是脸书与网站。要让别人怎么搜索到你，怎么被谷歌推荐，怎么让你的潜在顾客群看到你，这些都是一门学问。 话说如果真的只有脸书和网站，马来西亚有千千万万的脸与书网站，凭什么别人会看到你家公司的？
广告吗? 那你该烧多少钱才会被看见，被看见不代表有销售，现在有销售不代表未来有销售。
这些全部都是需要人手与人脑，绞劲脑汁写出来的文案与文章来把网站的排行榜拉上去的。
人手人脑不是废话吗? 其实，不是废话。如果要把网站推上去的必须有某些要求。其中的要求就是不可以抄的。你以为这里抄一段，那边抄一段就没问题了吗？你当谷歌的人工智慧是智障啊！
谷歌会惩罚你们把排行榜拉下，让对手啥都没做就上位了。。。但是你不知道这一些啊，你员工知不知道是另外一回事，而知道了当不当一回事又是一回事。
身为机构，它们最重要的是成绩，不然怎么跟未来顾客炫耀丫！
数码营销 2: 价钱划算
在大马平均一个坐办公室的员工薪水，大概两千五左右。
还没说公积金，社保，病假，还要给你年假医药费等等的。
先说，如果我请一个员工来公司， 他是否有能力，工作态度如何（别以为花钱就是请员工你就是老板，或许你花钱请的其实是来气你的祖宗），等等。
关于能力，是否是全方位？
如果不是，那就要拿你的公司当白老鼠咯。 别以为公司交的学费只是他的薪水。 公司还把未来全交了给他。 毕竟如果对手做得快，（潜在顾客以为的）市场龙头就是你的对手了。毕竟，这是个速食的社会，谁抢得快，谁是老大。
哦，那如果是全方位呢？
那，两千五一定请不到了。如果公司愿意付高薪来聘请他，那他足够时间来完成吗？
就像刚刚说的，如果战略不完整，就等着你用钱打广告把潜在顾客唤醒，让他们跟你的对手成交丫。
但是，如果你聘请的是资深数码营销机构，就像 iPrima, 他们有一个团队，大家都是精在自己的邻域里，就像全方位的”它”都在为你的公司尽心策划而为你服务啊。
重要的是，有实战经验而不是纸上谈兵的，也不是请来伺候的祖宗哦。。。
数码营销 3: 数码社会，更新比地铁次数还多，速度比地铁还要快。
事想想，如果你有一个团队在公司里面，不久不久你员工跟你说，老板谷歌又换算法了，老板，我要去进修谷歌算法（不便宜的钱呀！）。。 然后不就老板我要上脸书算法课，不然广告打不到给对的顾客。。。
如果，有一个专人来告诉你什么更改，咱么改进战略，他会影响什么部分，我们要怎么改变以获得最大的利润以占最大的利益，不好吗？
企业老板聘请经理，请员工不是应该来发展公司，怎么改进流程，管理财务与公司的未来吗？ 为啥需要做这些琐碎事？ 就算他们做，有没有错你也不知道，对不对。。
数码营销机构可以变成你的另一个部门，专才，你只需要下口令，然后我们来讨论是否可以执行。若可以，凭经验，大概是多久成效。如果不行，怎么改来让计划可以符合顾客又符合老板的需求。 一样，你只需要付薪水。不用病假，年假，社保，公积金等等。
数码营销 4: 新观点，新角度，新技巧，新手法
对公司而言，数码营销机构是一个外来者。它们会用第三者的角度来看公司的产品以启发新的论点。
简单一点来说就是第三者没有被过去的在公司的经验，材料，束缚创意。
说白一点，可能会有不一样的创意，或许有不一样的惊喜哦。
数码营销 5: 工具好，跑得快，飞得高~
数码世界走的非常的快，简直是一寸光阴一寸金，漏了光阴损失金丫。
所以市场上会有很多的付费的工具，让我们跑得更快，让我们走捷径，不然系统会崩溃丫。毕竟人还是比不上人工智慧或电脑的。
通常数码行销机构都会有一定的工具让工作起来更方便以应付顾客的需求，就像找关键词以让顾客自动找上你家公司。
但是老板们，你有要请个员工，付薪水 ，然后每个月付几百美金的工具给你的员工用工具吗? 还是你觉得生意就是在人手能够处理的阶段，然后用免费工具呢？
或许老板你会倾向/希望把全部人工智能化然后只需要专注于生意呢？ 毕竟，一开始我们已经说了，损失的不会是营业额那么简单。
其实，虽然以上有五点，但商业决策上，它应该分成三个方面。
- Strategy (策略）– 是否可以把对手干掉，或至少平起平坐。
- Tactic（战术）– 是否有足够的资金，经验，专才。
- Operational （操着）– 员工是否可以胜任。
老板，在(Strategy decision) 策略上，是不是数码营销占据先机呢？
毕竟，遇到酱的员工不但不会红，还会黑。
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